騰訊文學吳文輝：我們與微信有更好形式合作

  【天極網(wǎng)數(shù)碼頻道】近日舉行的“騰訊互動娛樂2014年度發(fā)布會”上，騰訊互娛正式對外宣布，騰訊文學將以子公司的形式展開獨立運營，中國網(wǎng)絡文學產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行商業(yè)規(guī)則締造者(原起點中文網(wǎng)創(chuàng)始人)吳文輝擔任騰訊文學首席執(zhí)行官(CEO)，全權負責騰訊文學的管理和運營工作。騰訊公司副總裁、騰訊文學董事長程武接受采訪時表示，將充分授權吳文輝開展文學業(yè)務，并不排除獨立IPO可能性。

  對于2014年，吳文輝表示，騰訊文學將從產(chǎn)品和渠道、內(nèi)容、作家三大層面著手布局，以移動互聯(lián)網(wǎng)作為突破口，進一步加大投入，深入挖掘渠道價值�！拔覀儠�基于騰訊海量用戶和大數(shù)據(jù)做更多改進，無論是資金，還是產(chǎn)品、技術，騰訊都會給我們最大的支持。”

  同時，在平臺渠道方面，也將進行既有平臺的分析優(yōu)化、新渠道的挖掘以及渠道內(nèi)容的優(yōu)化，將挖掘QQ群、微信、手機QQ、騰訊網(wǎng)和手機QQ空間等渠道的價值�！拔覀兣c微信也會有更好形式的合作，可以是公眾賬號、電商、網(wǎng)站等多種形式，但是最終要找到一種能發(fā)揮內(nèi)容最大價值的方法。”

  內(nèi)容方面，吳文輝認為，從作者層面上挖掘和積累優(yōu)質(zhì)IP，才能在網(wǎng)絡文學的長期布局中真正占據(jù)主動權。在中國文化產(chǎn)業(yè)當中，作為源頭的文化IP創(chuàng)造者，作者的收入相對偏低�！爸袊�作家還是太窮了，我們第一件事情，優(yōu)先的給作者們，通過我們的渠道，通過我們的用戶，通過我們的商業(yè)模式，給他們創(chuàng)造目前盡可能多的商業(yè)價值。”騰訊文學將通過全平臺運作、泛娛樂運作、大品牌計劃和新創(chuàng)造計劃，依托于騰訊平臺優(yōu)勢和“泛娛樂“戰(zhàn)略，推進雙向IP互動，聯(lián)合內(nèi)外部合作伙伴重點打造一批明星項目，實現(xiàn)版權的全線增值，使作者實現(xiàn)應有價值。

  并且，騰訊文學將打造全新、開放性的平臺，針對不同的作家進行針對性扶持。針對有成功創(chuàng)作經(jīng)歷的作家，將重點通過系統(tǒng)傳播、主題包裝以及泛娛樂運作，使其實現(xiàn)品牌價值放大;針對新人作家，則側重于挖掘和培養(yǎng)，內(nèi)容專家全程指導和專業(yè)團隊針對性運作，將有效縮短人氣積累周期，讓有才華的明星作家快速崛起。吳文輝說“在我們平臺上給他們創(chuàng)作出更多更大的價值，這就是吸引所有作家到我們平臺來最大的益處。每個作家都有選擇的自由，當我們的平臺給他們創(chuàng)作更大價值和自由的時候，他們會現(xiàn)在我們的平臺�！�

  目前，騰訊文學旗下?lián)碛?7萬寫作者，300位明星作家，日銷售破萬的新作者12人，3月份日活躍用戶已經(jīng)達到1500萬。

  對話：

  記者：為什么選擇騰訊文學？

  吳文輝：文學是我一個非常大的夢想和理想，我為了實現(xiàn)這個夢想，需要一個巨大的舞臺，騰訊能夠給我這個巨大的舞臺，施展我的能力，去創(chuàng)造出我夢想中最美好的文學創(chuàng)作平臺。這是我選擇騰訊最大的一個原因。

  記者：和騰訊文學董事長程武將如何分工？

  程武：吳文輝是整個騰訊文學的CEO，公司會充分授權，并且完全相信整個管理團隊和整個業(yè)務團隊，放手在這塊平臺上打拼創(chuàng)造，我在文學領域里我是董事長，我只會行使在董事會賦予我的職責，通過我個人還有互動娛樂包括騰訊公司給予他們最大的支持。

  記者：騰訊文學有獨立上市的計劃嗎？

  程武：作為獨立子公司，當業(yè)務發(fā)展到一定階段，如果獨立上市可以為公司帶來更好的發(fā)展機會，帶來更好的資源，給團隊帶來更大的激勵，我們也會樂見其成，所以跟大家分享一段話，在移動互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)的新時代，讓想象力綻放，一切皆有可能。

  記者：騰訊合作具體在資金上給予了哪些支持？能具體說一下哪些能有您的發(fā)揮余地或者您能做的？

  吳文輝：騰訊公司，騰訊互娛都給予了騰訊文學巨大的幫助和資源支持，包括用戶、資金、版權IP、人員上的各種各樣支持和幫助。我們會基于騰訊海量用戶和大數(shù)據(jù)做更多改進，無論是資金，還是產(chǎn)品、技術，騰訊都會給我們最大的支持。

  記者：您覺得騰訊文學和其他網(wǎng)絡文學最大的競爭點是什么？

  吳文輝：依托整個騰訊大的平臺有兩個大的優(yōu)勢，第一是基于眾多的用戶，依托這個平臺，我們有可能把大眾化閱讀在這個平臺上發(fā)布出去，提供給所有的閱讀用戶們，從讀者上帶來的是巨大寬廣的，具有巨大想象力的空間平臺，可以讓我們不斷擴張我們給用戶提供的閱讀內(nèi)容和閱讀品類。

  騰訊具有非常強大的IP開發(fā)門類，游戲、影視、音樂、動漫等等一系列產(chǎn)業(yè)鏈能夠給我們文學帶來豐富的衍生產(chǎn)品和周邊的開發(fā)價值。

  記者：什么時候能夠接入微信，會以怎樣的形式接入？

  吳文輝：關于微信接入我們一直在和微信團隊溝通當中，在這上面我們有很多可行的方案，涉及到許多細節(jié)技術層面的問題，可以是公眾賬號、電商、網(wǎng)站等多種形式，但是最終要找到一種能發(fā)揮內(nèi)容最大價值的方法。

  記者：您個人體驗來說是更傾向哪一種呢？

  吳文輝：我希望所有模式都上。

  記者： 騰訊文學在吸引和扶持已有的成熟網(wǎng)絡作家方面有什么政策有別于其他平臺。

  吳文輝：在中國文化產(chǎn)業(yè)當中，作為最源頭的文化IP創(chuàng)造者，中國作家還是太窮了。通過我們的渠道，通過我們的用戶，通過我們的商業(yè)模式，給他們創(chuàng)造目前盡可能多的商業(yè)價值。

  我們有義務和能力幫助這些作家們提高創(chuàng)作的能力和手段，通過技術、互動平臺的手段，讓讀者跟作者進行更緊密的溝通。我們也有優(yōu)秀的內(nèi)容編輯團隊可以介入到創(chuàng)作過程當中，幫助作者進行作品的扶持和包裝。

  記者：我想問一下現(xiàn)在騰訊文學以什么優(yōu)勢把一些優(yōu)秀作家吸引過來呢？另外騰訊文學有這么多的渠道，可能比過去三大運營商覆蓋的用戶更多了，是否走渠道分成模式，騰訊文學未來會怎樣處理渠道分成和自己版權沖突的問題。

  吳文輝：我覺得騰訊文學我們會打造一個全新、開放性的平臺，首先是作家們，我覺得如果能夠在我們平臺上給他們創(chuàng)作出更多更大的價值，這就是吸引所有作家到我們平臺來最大的益處，所以從這個角度來說，我是非常開放的心態(tài)，每個作家都有選擇的自由，當我們的平臺給他們創(chuàng)作更大價值和自由的時候，他們會現(xiàn)在我們的平臺。第二，我們之前引進引入了大量的文學網(wǎng)站和文 學作品，我們也歡迎所有的文學網(wǎng)站和文學作品到我們平臺，因為我們首先是要滿足用戶的閱讀需求，它的內(nèi)容跟我們現(xiàn)有自有的內(nèi)容，我覺得只是互相平等和互相競爭的關系，他們可以在我們平臺上進行同時的展示，同時的吸引用戶，最終由用戶判斷他們喜歡的內(nèi)容是什么。

  記者：吳總在起點創(chuàng)造了世界唯一的網(wǎng)絡文學的商業(yè)模式，但是可能因為限于資源的問題，環(huán)境的問題， 網(wǎng)絡文學還是有一些被人詬病的地方，現(xiàn)在到騰訊了，資源肯定比以前豐富很多了，是不是在商業(yè)模式上有更加完整的想法？

  吳文輝：之前我們已經(jīng)有一種非常成功的商業(yè)模式，我覺得這種商業(yè)模式它的潛力還沒有被人們挖掘干凈，未來還有非常巨大的發(fā)展空間。

  在騰訊平臺支持之下，我們會發(fā)掘各種各樣的創(chuàng)新模式，針對不同用戶，不同體現(xiàn)方式挖掘新的模式和銷售方式。

  記者：從老東家到現(xiàn)在，您的團隊一直跟著您，您是用個人魅力讓他們一直跟著你的嗎？

  吳文輝：關于團隊，首先大家都有一個共同的理想，大家要么是喜歡看書，要么是愛書的人，大家都是基于一個事業(yè)聚集到一起的，在這個時候，大家希望找到一個更好的平臺和更好的空間，我覺得這是一個志同道合的團隊，大家共同信任的團隊，而不是魅力，因為我的長相不算英俊，也沒有傳說中的王霸之氣，我覺得這是大家志同道合的結果。